AUSZÜGE AUS DEM FACHBUCH (Kurzbeschreibung, Inhaltsverzeichnis)
Kurzbeschreibung
Die Phänomene Freizeit und Erlebnis nehmen in unserer Gesellschaft einen besonderen wirtschaftlichen, sozialen und individuellen Stellenwert ein. Die Freizeitkonsumenten von heute stellen immer höhere Ansprüche und sind stets auf der Suche nach Neuem - nach „dem“ Erlebnis. Als Resultat präsentiert sich die oft zitierte Freizeit- und Erlebnisgesellschaft.
Der fundamentale Einfluß dieser Entwicklung auf die Gestaltung der Freizeit- und Tourismuswirtschaft läßt sich auch auf dem Markt der künstlichen Freizeitwelten beobachten, die sich seit einigen Jahren verstärkt zu sogenannten Kurzreise-Ersatz-Destinationen entwickeln. Um mit dieser Entwicklung Schritt zu halten, werden Freizeitparks permanent zu neuen Investitionen gezwungen. Mit immer kostspieligeren Konzepten wird versucht die Gunst der Zielgruppen (wieder)zugewinnen. Um heute als freizeitwirtschaftlich orientiertes Unternehmen erfolgreich zu agieren, sind daher exakte Kenntnisse rund um die Themen „Freizeit und Erlebnis“ sowie „touristisches Konsumentenverhalten und Zielgruppensegmentierung“ von existentieller Bedeutung. Gerade in der Unkenntnis darüber besteht das Problem vieler noch familiengeführter Freizeitparks.
Das vorliegende Buch beantwortet durch eine umfassende Analyse der Situation der Freizeitwelten diese Fragen und integriert sie in den Prozeß der strategischen Marketingplanung. Die erarbeiteten Ergebnisse unterstützen das Management von Freizeitparks bei der zielgruppenadäquaten Ausrichtung aller Marketing-Managementebenen und -instrumente.
Klassifikation und Typisierung 3.1 Kurzer geschichtlicher Abriß der Freizeitpark-Idee 3.2 Parks: Begriffsdefinitionen 3.3 Klassifikation und Typisierung
Konsumentenverhalten und Zielgruppenbestimmung 4.1 Konsumentenverhalten 4.2 Bedeutung der Zielgruppensegmentierung 4.3 Anforderungen an die Zielgruppensegmentierung
Strategisches Marketing von Freizeitparks 6.1 Situationsanalyse eines Freizeitparks 6.2 Festlegung der Geschäftsfeldziele 6.3 Entwicklung von Geschäftsstrategien 6.4 Gestaltung der Marktteilnehmerstrategien 6.5 Strategieauswahl und Strategieevaluierung 6.6 Budgetermittlung 6.7 Strategieimplementierung 6.8 Strategiekontrolle
